La escasez de talento en América Latina es un tema recurrente en los últimos años y el 2024/ 2025 no será la excepción. Este fenómeno se intensifica debido a varios factores, incluyendo la rápida evolución tecnológica, la globalización y los cambios demográficos. En esta nota te contamos cuáles son las principales causas y cómo hacer para mitigarlas.
Principales causas de la escasez de talento
El estudio Talento IT: Competitividad STEM en América Latina, de la consultora PageGroup, confirmó que, pese al aumento acelerado de servicios de tecnología de la información (TI), la escasez de talento digital en la región es de casi un 50 %. Dentro de las principales causas se encuentran:
- Desajuste de habilidades: Muchas empresas en la región enfrentan dificultades para encontrar candidatos con las habilidades técnicas y blandas necesarias. Este desajuste se debe en parte a la falta de actualización en los programas educativos y la rápida evolución de las tecnologías.
- Expectativas salariales y de flexibilidad: Las expectativas de los trabajadores en términos de salario, flexibilidad laboral y oportunidades de desarrollo profesional no siempre coinciden con lo que las empresas pueden ofrecer. Esto conllevó a un aumento en la rotación laboral y vacantes sin cubrir.
- Movilidad geográfica: La disposición de los trabajadores a reubicarse por motivos laborales disminuye, lo que limita el acceso a talento en regiones específicas.
Fuente: ManpowerGroup
Impacto de la escasez de talento en las empresas
El impacto de esta escasez es significativo. Según un informe reciente de Manpower Group, el 75% de las empresas en la región han tenido dificultades para cubrir vacantes críticas, lo que afecta su capacidad para crecer y competir en el mercado. Además, la falta de talento adecuado puede retrasar proyectos importantes y aumentar los costos operativos.
Estrategias para mitigar la escasez de talento
- Upskilling y Reskilling: Invertir en la capacitación y el desarrollo de los empleados actuales para que adquieran nuevas habilidades es una estrategia clave. Esto no solo ayuda a cubrir vacantes internas, sino que también mejora la retención de empleados.
- Employer Branding: Las empresas deben trabajar en mejorar su marca empleadora para atraer y retener talento. Esto incluye ofrecer un ambiente de trabajo positivo, oportunidades de crecimiento y beneficios competitivos.
- Colaboración con instituciones educativas: Establecer alianzas con universidades y centros de formación técnica para alinear los programas educativos con las necesidades del mercado laboral puede ayudar a reducir el desajuste de habilidades.
- Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo remoto y horarios flexibles puede atraer a un grupo más amplio de candidatos y mejorar la satisfacción de los empleados actuales.
Conclusión
La escasez de talento representa un desafío significativo para las empresas en América Latina. Sin embargo, con estrategias adecuadas y un enfoque proactivo, es posible mitigar sus efectos y aprovechar las oportunidades que ofrece un mercado laboral en constante cambio.
Por Daiana Pérez Mamakian, SR HR Analyst & Career Advisor.
Fuentes: Xataka, Myhappyforce, Cornerstone
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